De futebol entre equipes a degustação de vinhos, estratégias diferentes devem sempre focar o bem-estar do colaborador
Após a pandemia da Covid-19, o debate sobre o melhor modelo de trabalho ganhou destaque. Muitas empresas adotaram o regime híbrido ou mantiveram o home office, mas algumas buscam o retorno ao trabalho presencial e esse movimento enfrenta desafios, como superar insatisfações, garantir alta motivação e engajamento, além de atrair talentos que se adaptaram bem ao home office.
De acordo com Rica Mello, especialista em gestão de empresas e fundador do grupo BCBF, um conglomerado de empresas que têm como foco inovação, satisfação do cliente e qualidade dos produtos, é essencial que as empresas entendam as novas prioridades dos profissionais. “Remuneração deixou de ser o principal fator motivacional, sendo substituído pela flexibilidade, bem-estar e um ambiente de trabalho agradável”, explica.
Dados da 24ª edição do Índice de Confiança Robert Half revelam que 76% dos profissionais preferem o modelo híbrido, enquanto 18% apoiam o home office integral e apenas 6% querem o regime presencial full time. O retorno total às antigas relações de trabalho poderia levar 38% dos empregados a buscar novas oportunidades no mercado. Pensando nisso, no ano passado, empresas como Google, Salesforce e Amazon implementaram políticas cuidadosas de regresso ao ambiente físico, citando queda de produtividade e dificuldades na gestão remota como principais motivos.
“Empresas têm investido em estratégias de employee experience, visando melhorar a experiência dos colaboradores e oferecer maior conforto e bem-estar, com iniciativas interessantes”, pontua o especialista. Entre elas, destaca-se a inauguração de restaurantes corporativos dentro das empresas, proporcionando alimentação de qualidade sem a necessidade de deslocamento.
Além disso, há a implementação de hortas nos edifícios, onde são cultivadas hortaliças, temperos e frutas utilizadas nas refeições dos funcionários. Esses espaços não só promovem uma alimentação mais saudável, mas também incentivam o contato com a natureza. Outras iniciativas incluem a oferta de aulas de pilates e exercícios funcionais, ministradas por professores, para promover a saúde e o bem-estar aos colaboradores.
Também são realizadas sessões de degustação de vinhos ao final do expediente, promovendo interação e relaxamento. Para incentivar a convivência e o trabalho em equipe, campeonatos de futebol são organizados entre times da própria empresa e de outras companhias, fortalecendo os laços entre os colaboradores e incentivando a prática de atividades físicas.
“Para justificar o retorno ao escritório, é crucial alinhar o propósito do trabalho ao local e ser transparente com o profissional. A inclusão é outro ponto fundamental: um ambiente de trabalho inclusivo, que atenda às necessidades emocionais e físicas dos funcionários, pode aumentar o engajamento e o desempenho”, completa Rica. O retorno ao trabalho presencial exige uma abordagem multifacetada, que vá além de benefícios tradicionais, focando na experiência do colaborador e criando um ambiente de trabalho acolhedor.
Sobre Rica Mello
Rica Mello é apaixonado por gestão, números, estratégia e pessoas. Dedicou uma década auxiliando grandes empresas como consultor estratégico da McKinsey e Bain & Company antes de criar seus próprios negócios. É empreendedor serial e está à frente de negócios em diversos segmentos como indústria, distribuição, importação, varejo, e-commerce e educação. Auxilia empresários a navegar no desafiante mercado brasileiro e é uma das lideranças da indústria que se preocupam com iniciativas de coleta e reciclagem de materiais. Possui MBA pela Kellogg School e especialização pela Singularity University. Ele aprendeu a gerenciar empresas de qualquer lugar do mundo, para alimentar sua outra grande paixão, que é viajar. Conhece 136 países e almeja visitar todos os países do mundo até 2025.
Para mais informações, acesse https://ricamello.com.br/ ou pelo Instagram @ricamelloficial.
